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Asana
Dustin Moskovitz (cofondatore di Facebook), CEO della startup di produttività Asana, afferma che la maggior parte delle persone trascorre troppo tempo a lavorare sui propri progetti. Cioè, i compiti banali ma necessari, come l’invio di aggiornamenti di stato su progetti condivisi o la raccolta di informazioni dai colleghi, fanno perdere tempo.
Per risolvere questo problema, ha trascorso gli ultimi dieci anni a costruire un’azienda da $ 1,5 miliardi di dollari incentrata sul ripensamento della gestione del lavoro. Poiché la startup ha creato strumenti per aiutare i lavoratori a concentrarsi meglio sul proprio tempo, i 500 dipendenti di Asana hanno compiuto un passo drammatico per dimostrare la strategia dell’azienda:
hanno abbandonato l’e-mail interna.
Sì, il mondo esterno può ancora inviare messaggi di posta elettronica allo staff Asana, ma i dipendenti non li inviano tra di loro, ha spiegato Moskovitz al Summit CIO di Forbes a Half Moon Bay, in California.
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“È naturale che tutti stiano organizzando le loro conversazioni sul lavoro che fanno”, ha detto Moskovitz.
“La maggior parte delle volte, quando hai un thread di posta elettronica con i tuoi colleghi, si tratta in realtà di un progetto su cui stai lavorando, o di alcuni elementi o obiettivi che ne fanno parte.”
In Asana, tutto è organizzato in “progetti” o “attività” e ognuno di essi può avere discussioni senza dover uscire dall’attività che si sta svolgendo.
Quindi le conversazioni avvengono all’interno dei progetti stessi.
Sebbene non tutte le aziende siano pronte a bandire completamente le e-mail, oltre 60.000 organizzazioni paganti, da Uber a Air France, hanno aderito all’etica organizzativa di Asana.
La società ha recentemente superato la soglia del reddito annuo ricorrente di $ 100 milioni (ARR), con sondaggi tra i clienti che dimostrano che il prodotto rende i collaboratori il 45% più efficaci nel proprio lavoro.
Alla fine, Moskovitz vede Asana come uno strumento per dare alle persone più controllo sulle loro giornate.
La società è sul punto di rilasciare anche un nuovo strumento per i manager. L’imminente prodotto ” Workload ” ha lo scopo di aiutare i leader a capire quali sono le mansioni che i dipendenti stanno assumendo, in modo che possano aiutare a bilanciare i compiti tra una squadra.
Nonostante i 213 milioni di dollari in finanziamenti totali e una valutazione di 1,5 miliardi di dollari, Asana è ancora molto più piccola di concorrenti pubblici come Atlassian incentrato sugli sviluppatori (capital market da 26 miliardi di dollari) e SmartSheet (capital market da 4 miliardi di dollari), per non parlare di Airtable. Ma Moskovitz spazza via ogni timore competitivo, del resto ha le capacità per farlo.
“Pensiamo al nostro mercato totale come a tutti quelli che lavorano in collaborazione in tutto il mondo, ovvero a un miliardo di persone circa, e oggi solo una minuscola percentuale utilizza noi o qualsiasi nostro competitor, c’è una grande opportunità da sfruttare e ci dobbiamo far trovare pronti”